计划运营部经理

职位来源于智联招聘。一、岗位职责生产计划管理需求分析与销售部门紧密合作，了解客户订单需求和市场预测信息。分析产品需求的数量、品种、交付时间等要求。生产计划制定根据需求信息，结合生产能力、物料供应等情况，制定详细的生产计划。明确各产品的生产批次、生产数量、开始时间和结束时间。资源协调协调人力、设备、原材料等资源，确保生产计划的顺利实施。与采购部门沟通，保证物料的及时供应。进度跟踪实时跟踪生产进度，与计划进行对比，及时发现生产过程中的延误或异常情况，并采取措施解决。调整与优化根据实际情况，对生产计划进行必要的调整和优化，确保生产计划的合理性和可行性。沟通协调与各部门保持密切沟通，确保信息畅通。协调解决生产过程中各部门之间的矛盾和问题。数据分析与报告收集、整理生产计划相关数据，分析生产计划的执行情况和效果。定期向上级和相关部门提交生产计划报告。成本控制在制定生产计划时考虑成本因素，优化生产安排以降低成本，关注生产过程中的成本变化，采取措施控制成本。 运营管理生产规划与调度制定中长期生产规划，以适应市场需求和企业战略。合理安排生产任务，确保各生产线的均衡与协调。灵活调整生产计划，应对各种突发情况。成本控制监控生产过程中的各项成本，如原材料、人工、能源等。寻找成本节约的机会和方法，降低生产成本。进行成本分析与核算，为决策提供依据。绩效评估与持续改进建立生产运营绩效评估体系，定期进行评估。分析绩效数据，找出问题和改进方向。推动持续改进活动，不断提升生产运营水平。数据收集与整理定期收集生产过程中的各类数据，包括产量、质量、成本、设备运行等方面。对收集的数据进行清理、分类和汇总，确保数据的准确性和完整性。指标分析计算和分析关键生产运营指标，如生产效率、废品率、设备利用率等。对比不同时间段、不同产品线或不同生产区域的指标数据，发现差异和趋势。报告编制与汇报撰写详细的生产运营分析报告，包括数据图表、问题分析和建议措施等。定期向上级领导和相关部门汇报分析结果和建议，为决策提供支持。跨部门沟通与协作生产部门、质量部门、采购部门等密切沟通，了解实际情况。协同相关部门共同推动生产运营的改善和优化。监控与跟踪对实施的改进措施进行监控和跟踪，评估其效果，根据实际情况，及时调整和优化分析方法和建议。 物料计划管理（含仓储）物料需求计划根据生产计划和产品物料清单，准确计算所需物料的种类和数量，考虑库存水平、采购周期等因素，制定合理的物料需求计划。库存控制设定安全库存水平，确保生产的连续性，监控库存动态，避免库存积压或短缺。定期进行库存盘点，确保账物相符。仓储管理负责物料的接收、存储、保管和发放工作，确保仓库环境符合物料存储要求。合理规划仓库布局，提高仓储空间利用率。物料采购跟进与采购部门密切合作，跟进物料采购进度。及时反馈物料短缺或延迟信息，督促采购解决。出入库管理严格执行物料出入库手续，准确记录出入库信息，对出入库的物料进行检验和核对。呆滞物料处理定期识别呆滞物料，协同相关部门制定呆滞物料处理方案。成本控制优化物料管理流程，降低物料管理成本，寻求降低采购成本的机会。报表与数据分析编制物料库存报表、出入库报表等，分析相关数据，为决策提供支持。二、任职资格 教育背景本科及以上学历，工业工程、生产管理、物流管理等相关专业。 工作经验具有5年以上生产计划管理工作经验，有单晶生产制造业背景优先。熟悉生产流程和供应链管理，有丰富的生产计划制定和执行经验。 技能要求具备较强的数据分析和计划制定能力，熟练使用ERP、MES等生产管理软件。具有良好的沟通协调能力和团队合作精神，能够有效地与各部门进行沟通和协作。具备较强的问题解决能力和决策能力，能够在复杂的情况下迅速做出正确的决策。 素质要求具备高度的责任心和敬业精神，工作认真负责，注重细节。具有较强的抗压能力和适应能力，能够在高强度的工作环境下保持良好的工作状态。具有创新精神和持续学习能力，能够不断提升自己的业务水平和综合素质。以担保或任何理由索要财物，扣押证照，均涉嫌违法。